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     集團公司召開“總部機關化、職級行政化”專項治理動員會

 

515,集團公司召開“總部機關化、職級行政化”專項治理動員會。會議的主要任務是,貫徹習近平總書記關于推進國企改革的重要指示精神,落實省委省政府、省國資委關于“總部機關化、職級行政化”專項治理的工作部署,全面啟動集團公司新一輪國企改革工作。集團公司領導李利劍、劉潤生、李福永、張懷賓、張建軍、郭憲臻、趙濟秀、李存牢、劉楠出席會議。

    會議由集團公司總經理劉潤生主持。集團公司黨委副書記、紀委書記李福永宣讀了《安鋼集團公司“總部機關化、職級行政化”問題專項治理工作實施方案》,并通報全國“兩會”期間的維穩工作要求。

    集團公司黨委書記、董事長李利劍強調,要貫徹落實習近平總書記關于推進國企改革的重要指示精神,按照省委省政府、省國資委相關工作部署,學習推廣鄭煤機經驗,進一步統一思想、提高認識,深化市場化改革,以專項治理推進安鋼高質量發展。他從三個方面,對安鋼集團專項治理工作進行了安排部署。一是要提高政治站位,深刻認識開展專項治理的重要意義。開展專項治理是深化國企改革的必然要求,是市場化改革的重要舉措,是強化作風建設的具體行動。必須提高政治站位,把專項治理工作作為當前一項重要政治任務,作為增強“四個意識”、堅定“四個自信”的實際行動,切實解決長期積累的痛點、堵點,確保新三年改革首戰全勝。必須進一步加大市場化改革的力度,讓市場在資源配置中發揮決定性作用,實現從“管資產”向“管資本”轉變,從“行政化運作”向“市場化運作”轉變,全面提升企業發展活力和動力。必須解決效率與擔當問題,進一步轉變機關工作作風,提升干事創業的精氣神,積極踐行“一大三主動”,全力推動公司各項決策部署落實到位。

    二是要把握工作重點,以上率下全面開展專項治理工作。要突出集團化,優化管控模式。按照“一中心、四基地、多產業”的集團發展目標,進一步完善法人治理結構,規范集團、股份獨立運作模式,優化總部定位和職能,厘清集團與股份公司之間、股份公司與子分公司之間的關系和權責邊界。要突出規范化,理順管理流程,做到決策事項清單化、規章制度明晰化、管理模式信息化。要突出市場化,完善組織體系,深化三項制度改革,建立更加市場化的組織體系,繼續推行去行政化改革。要突出高效化,轉變工作作風,進一步改進文風會風,大幅減少印發文件、召開會議和檢查數量,切實為基層減負。要開展職工群眾對機關部室服務評價,增強一線意識、基層意識、服務意識,不斷提升服務基層的能力和水平。要突出長效化,激發企業活力,建立去行政化、強市場化的長效機制,加大激勵約束力度,持續鞏固專項治理成果。

    三是要強化組織保障,推動專項治理取得實實在在的成效。開展專項治理工作是剛性任務,各單位要動真格、做實功,把專項治理作為今年的重點改革任務,加強組織領導和宣傳引導,強化檢查督導,迅速開展工作,加快推進落實。

    李利劍還就全國 “兩會”期間維穩工作提出要求。

    劉潤生提出三點具體要求。一要旗幟鮮明講政治,堅決完成專項治理任務。要深刻認識到,此次專項治理,是習近平總書記親自安排的政治任務,是我省新一輪三年國企改革的開篇之作,是推進安鋼治理體系和治理能力現代化的現實要求。要通過此次專項治理,加快實現由生產型向經營型、由數量型向質量型、由粗放型向精益型轉變,持續完善現代企業治理體系,助推安鋼高質量發展。

    二要聚焦問題抓整改,確保專項治理實效。要把“兩個一以貫之”貫穿始終,把“集團化管控、規范化管理、市場化運作”作為重要抓手,把專項治理同作風轉變結合起來。堅持問題導向、目標導向,對照問題,拿出硬招、實招、高招,從根本上解決“總部機關化、職級行政化”問題。

    三要突出責任勇擔當,爭當新一輪國企改革排頭兵。要加強組織領導,切實發揮好專項治理工作領導小組作用,做實“工作清單、任務清單、責任清單”,確保每個小組成員都能把任務拿在手上,把責任扛在肩上。要加強督導、嚴肅問責,把國企改革納入重點督導工作,確保專項治理工作扎實推進、取得實效。要發揮關鍵少數作用,各單位黨政主要領導干部要主動肩負起專項治理的工作責任,統籌好生產經營和專項治理工作,真正做到以改革增活力,以改革促發展,實現生產經營與專項治理“雙促進”。

 

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